01
Klären
Ziel, Engpass und Erfolgskriterium gemeinsam sichtbar machen, bevor Technologie die Richtung vorgibt.
Strategie · Transformation · KI-gestützte Umsetzung
Die spannendsten Aufgaben haben oft noch keinen Titel.
Ich verbinde Geschäftsleitung, Teams und Technologie und bringe neue Vorhaben von der ersten Idee bis in den Betrieb.
Arbeitsweise
Von oben denken. Von unten möglich machen.
Eine gute Strategie beginnt in der Geschäftsleitung. Wirksam wird sie erst dort, wo Menschen täglich mit Prozessen, Kunden und Systemen arbeiten.
Ich kläre mit der Geschäftsleitung Richtung, Nutzen und Prioritäten. Gleichzeitig spreche ich mit den Menschen, die wissen, wo Abläufe stocken, Informationen fehlen und Technik im Alltag tatsächlich helfen kann.
So entstehen keine Konzepte für die Schublade, sondern Lösungen, die zur Organisation passen: verständlich für Entscheider, anschlussfähig für bestehende Systeme und machbar für die Teams, die damit arbeiten.
KI ist dabei kein Selbstzweck. Ich probiere neue Möglichkeiten früh aus, bewerte sie am konkreten Nutzen und integriere nur, was im Alltag verlässlich einen Unterschied macht.
Mein Ansatz
02
Testen
Die entscheidende Annahme schnell in einem echten Ablauf prüfen, mit Nutzern lernen und belastbar entscheiden.
03
Verankern
Bewährtes in Teams, Prozesse und vorhandene Systeme integrieren, bis aus einem Pilot verlässlicher Betrieb wird.
Erfahrung
Nicht nur beraten. Aufbauen, umsetzen, zu Ende bringen.
Meine Referenzen kommen aus unterschiedlichen Welten. Gemeinsam ist ihnen, dass Strategie, Menschen und Technik gleichzeitig zusammenfinden mussten.
01
Unternehmen aufbauen
ECF Farmsystems
- Ausgangslage
- Eine Aquaponik-Idee musste zugleich als Produkt, Marke und fachübergreifendes Unternehmen tragfähig werden.
- Verantwortung
- Mitgründung sowie Verantwortung für Strategie, Marketing und Vertrieb.
- Umsetzung
- Geschäftsmodell, Positionierung und Marktzugang wurden parallel zum technischen Aufbau entwickelt und miteinander verzahnt.
- Ergebnis
- ECF Farmsystems wurde als fachübergreifendes Unternehmen aufgebaut, in dem technische Entwicklung, Geschäftsmodell und Marktansprache zusammengeführt wurden.
02
Komplexität beherrschbar machen
Car Owners Club Cockpit
Website ansehen- Ausgangslage
- Buchung, Fahrzeugübergabe, Wartung und Administration durften nicht als isolierte Einzellösungen nebeneinander laufen.
- Verantwortung
- Konzeption und Umsetzung der operativen Digitalisierung. Vom Verständnis der Abläufe bis zum nutzbaren System.
- Umsetzung
- Die zentralen Vorgänge wurden in einem gemeinsamen Cockpit strukturiert und für den Arbeitsalltag zugänglich gemacht.
- Ergebnis
- Ein zusammenhängender digitaler Arbeitsraum bildet die Kernabläufe des Clubs ab.
03
Gästewege vereinfachen
Fisch-Borke
Website ansehen- Ausgangslage
- Gäste brauchten schnelle Orientierung, während Eventanfragen viele Details und mehrere Entscheidungsschritte erforderten.
- Verantwortung
- Konzeption und Umsetzung der digitalen Gäste- und Anfragewege.
- Umsetzung
- Website, Reservierungsinformationen und eine mehrstufige Eventanfrage wurden zu einem nachvollziehbaren Prozess verbunden.
- Ergebnis
- Von der ersten Information bis zur qualifizierten Eventanfrage führt ein durchgängiger digitaler Weg.
04
Angebote verständlich machen
Studio Jans Echternacht
Website ansehen- Ausgangslage
- Ein vielfältiges Workshop-Angebot sollte Privatpersonen und Teams erreichen und auf Deutsch wie Englisch funktionieren.
- Verantwortung
- Positionierung, Inhaltsstruktur, Gestaltung und technische Umsetzung des digitalen Auftritts.
- Umsetzung
- Zweisprachige Wege ordnen Kunstworkshops, Teamevents und mobile Formate und führen gezielt zur passenden Anfrage.
- Ergebnis
- Die unterschiedlichen Formate werden in Deutsch und Englisch verständlich präsentiert und lassen sich gezielt anfragen.
Seit Mitte der 1990erDigitale Praxis
Gründung der eigenen Internetagentur und Arbeit durch viele Technologiewechsel hindurch.
Idee → BetriebDurchgängige Verantwortung
Von der ersten Frage über Konzept und Umsetzung bis zum funktionierenden Alltag.
Top-down ↕ Bottom-upBeide Ebenen
Strategische Richtung und operative Wirklichkeit werden zusammen gedacht.
DE · ENZweisprachig
Zusammenarbeit und digitale Kommunikation auf Deutsch und Englisch.
Nächste Wirkungsfelder
Erfahrung übertragen, wo gerade viel in Bewegung ist.
Hotellerie und von KI aus gedachte Filmproduktion sind für mich bewusst nächste Transferfelder. Es sind keine bisherigen Branchenreferenzen. Mich interessieren Unternehmen, die nicht nur neue Werkzeuge einführen, sondern Menschen, Prozesse und Technologie mit einer klaren Vorstellung davon verbinden, was bei Gästen oder beim Publikum ankommen soll.
Hospitality · Transferfeld
Der Gast erlebt keine Systeme. Er erlebt, ob alles leicht geht und ob jemand da ist, wenn es darauf ankommt.
Zwischen Suche, Buchung, PMS, CRM, Housekeeping, Kommunikation und dem Team vor Ort entstehen die Brüche, an denen gute Ideen im Alltag verloren gehen. KI schafft dort Wert, wo sie den konkreten Betrieb versteht, Mitarbeitende entlastet und menschliche Gastlichkeit schützt.
Ich priorisiere gemeinsam mit der Geschäftsleitung, teste mit Mitarbeitenden und Partnern im realen Betrieb und integriere Bewährtes so, dass es über mehrere Häuser hinweg funktioniert.
Wo ich ansetzen kann
- 01Gästedaten, Wissen und Kommunikation zu einem durchgängigen Erlebnis verbinden
- 02Wiederkehrende Arbeit automatisieren, Übergaben klären und Wissen im Arbeitsalltag verfügbar machen
- 03Anwendungsfälle, menschliche Übergaben, Datenschutz und Verantwortung eindeutig definieren
- 04Vorhandene PMS, CRM und Task Systeme anbinden, Wirkung messen und Bewährtes skalieren
Film & AI · Transferfeld
Technologie verändert die Produktion. Entscheidend bleibt, ob eine Geschichte Menschen berührt.
Moderne Studios verbinden kreative Vision, eigene Technologie, Produktion, Partner und internationale Märkte. Damit aus diesen Möglichkeiten verlässliche Langformate entstehen, müssen Menschen, Entscheidungen, Assets und Werkzeuge über viele Schritte hinweg zusammenbleiben.
Ich strukturiere ambitionierte Vorhaben zwischen Geschäftsleitung, Kreativen, Produktion, Produkt, Technik und Partnern. So entsteht Tempo, ohne kreative Kontrolle oder Verantwortung zu verlieren.
Wo ich ansetzen kann
- 01Produktionsabläufe und Zusammenarbeit gemeinsam mit den Fachleuten klären und pilotieren
- 02Zuständigkeiten, Freigaben, Feedback, Assets und Versionen sinnvoll verbinden
- 03Menschliche Qualitätsentscheidungen und Rechtefragen an den richtigen Stellen im Prozess verankern
- 04Internationale Partnerschaften, Lokalisierung und erfolgreiche Piloten in wiederholbare Abläufe überführen
Person
Erfahrung macht mich nicht vorsichtiger. Sie macht mich schneller.
Ich habe Unternehmen mitgegründet, Projekte geleitet und Ideen bis zu dem Punkt begleitet, an dem Menschen sie tatsächlich nutzen. Diese Erfahrung hilft mir, früh zu erkennen, welche Fragen wichtig sind, wo Risiken liegen und wann es Zeit ist, ins Machen zu kommen.
Neugier ist dabei kein Gegenpol zur Erfahrung. Ich teste neue Werkzeuge sofort, lerne schnell und behalte gleichzeitig Geschäftsmodell, Menschen und Verantwortung im Blick.
Ich kann mit der Geschäftsleitung eine Richtung entwickeln. Am nächsten Tag kann ich mit dem Team den ersten funktionierenden Schritt bauen.
Zusammenarbeit
Dort einsteigen, wo aus Absicht Bewegung werden soll.
Mich interessieren Aufgaben mit Verantwortung, Gestaltungsspielraum und einem klaren Weg in die Umsetzung.
Langfristige Rolle
Als Teil eines Unternehmens Strategie, Transformation und Umsetzung dauerhaft miteinander verbinden.
Interim- oder Transformationsmandat
Ein wichtiges Vorhaben fokussieren, erste Ergebnisse schaffen und Strukturen für die weitere Arbeit verankern.
Ausgewählte Projekte
Eine klar umrissene Aufgabe von der Idee bis zur funktionierenden Lösung führen.
Kontakt
Vielleicht gibt es die Rolle noch nicht. Die Aufgabe wahrscheinlich schon.
Wenn Sie jemanden suchen, der Strategie und Umsetzung zusammenbringt, lassen Sie uns über die Aufgabe sprechen.